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Em breve! Uma nova versão do SisMais GWEB.

Vem ai!! uma Mega SisMais Novidade!! .

A Sismais Tecnologia é uma empresa que pensa sempre no melhor para os seus clientes, e é por isso que investimos sempre em novos recursos que visam facilitar o controle e a gestão das empresas dos nossos clientes, e como resultado dessa busca em breve estaremos lançando uma nova versão do Sismais Gweb, com novos recursos, relatórios, gráficos, dasboards e muitos, mas muitos indicadores para você gestor, tomar as melhores decisões com base nos números do seu negócio...

O Sismais Gweb é fuma ferramenta gerencial que pode ser acessada de qualquer lugar pela internet e podendo ser acessado também pelo seu Smartphone, dessa forma mesmo que esteja em viagem você poderá ficar por dentro dos números da sua empresa.

Alguns Recursos que estarão disponíveis no Sismais Gweb:

 

  • Indicadores de estoques;
  • Indicadores de vendas comparando com outros períodos;
  • Indicadores de inadimplência;
  • Indicadores de despesas;
  • Análise de vendas;
  • Análise de estoques;
  • Análise do financeiro;
  • Análise das despesas e receitas por plano de contas;
  • Muitos gráficos (saiba com um click quais seus maiores vendedores, clientes, fornecedores, quais categorias te dão mais retorno, melhores produtos e muito mais);
  • Saiba qual a situação da sua empresa comparando: contas a receber + estoques + contas a pagar + saldo de caixas e contas bancárias...
  • Controle de cobrança para títulos com atraso;
  • Controle de orçamento;

O Sismais Gweb funciona totalmente integrado ao MaxproERP, e só estará disponível para os nossos clientes que utilizam o nosso sistema.

Em breve teremos mais novidades sobre o novo Sismais Gweb.

Veja Abaixo algumas Imagens:

 

 


E você, se ainda não é cliente Sismais Tecnologia entre em contato para se tornar um cliente poder usufruir dessa ferramenta que vai mudar a sua forma de gerenciar a sua empresa?
 

Veja como melhorar os resultados da sua empresa com um sistema de gestão

Você é daqueles gestores que usa o método “tradicional” de anotar tudo com papel e caneta? A gestão da sua empresa não é digital? Pois saiba que você está complicando a gestão e perdendo uma oportunidade de ouro.

Hoje em dia existem sistemas de gestão completos e integrados, que facilitam a gestão de qualquer negócio, agilizam o serviço e aumentam a produtividade. Um sistema de gestão empresarial é um programa que integra todos os dados e processos de um negócio no mesmo sistema de forma automatizada e organizada. Ou seja, optar por essa tecnologia é modernizar a sua empresa, garantindo a simplificação dos processos e o aumento de resultados positivos.

Otimização dos processos e organização

Uma das principais vantagens ao usar um sistema de gestão é que tudo é mais rápido e prático, tudo pode ser resolvido no mesmo programa. Com ele, os dados de todos os setores vão sendo automaticamente organizados e podem gerar estatísticas e relatórios que vão te ajudar a entender melhor o seu negócio, o que está funcionando, o que precisa mudar, quais são as necessidades imediatas.

Por exemplo, se você mantém todas as informações no papel, é muito provável que quando quiser saber se tem um determinado produto tenha que ir até o estoque conferir. Mas com o sistema de gestão fica muito mais fácil, basta consultar no computador se o produto está disponível através do sistema de controle do estoque. Ele também ajuda a entender o que tem mais saída e quando, bem como o que está encalhado e pode te dar prejuízo. A vantagem disso é que você pode aumentar os lucros direcionando suas ações e pedidos.

Essa mesma simplicidade e eficiência vale para pagamentos, pedidos, gastos, lucros: tudo está disponível a um clique, sem complicação. A informatização do seu negócio também diminui drasticamente as chances de cometer erros ou confusões, que muitas vezes significam prejuízo, como esquecer de pagar um fornecedor ou de fazer um pedido.

Em um mundo dinâmico e competitivo, implantar um sistema de gestão significa aumentar a produtividade e reduzir custos, pontos muito importantes para qualquer empreendimento, ainda mais em tempos de crise.

Visão geral da empresa traz resultados melhores

Com uma empresa mais organizada e com uma gestão eficiente, é possível ter uma visão global do seu negócio, identificando problemas, pontos positivos e negativos e mudanças que podem ser feitas. Um sistema de gestão inclui controle de estoque, de vendas e financeiro, além de relatórios automáticos

Para uma empresa dar certo é preciso entender cada fator que ela envolve: finanças, administração, compras e atendimentos. Se você não souber exatamente o que acontece em cada setor, vai ter problemas e prejuízos. Mas fazer tudo isso com documentos e arquivos físicos fica muito complicado e demorado.

O sistema de gestão integra sua empresa e faz esse serviço sem te dar dores de cabeça, de forma eficiente e econômica. É uma oportunidade de fazer o seu negócio melhorar, garantindo o melhor serviço e atendimento, sem grandes gastos ou problemas para a empresa.

E aí, gostou desse post! Confira outras dicas de gestão no nosso blog... 

As vantagens de se usar um sistema de gestão para emitir as notas fiscais

   

Uma boa administração é algo indispensável para o sucesso de um empreendimento e é justamente por isso que existem diversas plataformas que ajudam diariamente na realização de diferentes tarefas. Uma dessas tarefas é a emissão de notas fiscais que requer muito cuidado e atenção e é algo muito importante para o bom funcionamento de uma empresa.

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Isso por que uma boa administração é capaz de melhorar os resultados apresentados e otimizar o desempenho até mesmo na realização das tarefas mais simples, como a emissão de notas fiscais.

Pensando nisso é que muitas empresas desenvolveram plataformas práticas e eficientes para ajudar as empresas a realizar um controle seguro e fácil das suas finanças, incluindo funcionalidades como a emissão de notas fiscais.

Esse tipo de auxílio no gerenciamento financeiro de um negócio traz uma série de vantagens e pode ser extremamente vantajoso para a empresa que o adota pois é uma garantia de que tudo será feito da maneira correta.

Se você quer saber mais sobre as vantagens de se usar um sistema de gestão para emitir as notas fiscais continue lendo esse texto e descubra tudo o que você gostaria de saber.

 

Mas afinal, quais as vantagens de se usar um sistema de gestão para emitir as notas fiscais?

Planejar, controlar e analisar as contas de uma empresa é algo realmente importante para a saúde financeira de um empreendimento e é por isso que essa tarefa é tão valorizada e deve ser realizado com cuidado e atenção.

Além disso tudo, a realização do processo de emissão de notas fiscais, quando feito manualmente, ainda pode significar um grande investimento de tempo, sem falar na mão de obra do setor envolvido.

Já ao utilizar um sistema de gestão financeira esse trabalho é feito automaticamente e a empresa, logo nos primeiros meses, já começa a perceber a diferença e a se beneficiar do investimento realizado.

Sabendo da importância de um sistema de gestão financeira, já existem muitas plataformas que auxiliam nesse processo e as vantagens de utilizá-la são inúmeras. Veja a seguir uma lista de vantagens de se usar um sistema de gestão para emitir as notas fiscais.

Algumas vantagens de se usar um sistema de gestão para emitir as notas fiscais:

  • Diminui a possibilidade de erro humano
  • Calcula os impostos automaticamente
  • Elimina horas de trabalho manual cansativo
  • Preenchimento de dados rápido e automático
  • Pode gerar arquivos XML e PDF e enviá-los diretamente ao e-mail do cliente
  • Permite a integração de softwares entre empresas (ideal para filiais)
  • Permite a inserção automática de dados baseada em uma conexão com o sistema dos correios
  • Permite a geração de relatórios mensais para avaliação de dados como total de notas emitidas, quantidade de notas canceladas e etc.
  • Permite automatizar as notas de saída e entrada da empresa através da integração com outros sistemas da empresa.

 

Com todas essas vantagens citadas acima é importante ressaltar que o benefício mais apreciado pelas empresas que utilizam o sistema é o grande ganho na produtividade pois isso, consequentemente, permite que o setor encarregado tenha tempo para outras demandas.

Isso tudo sem contar na minimização da possibilidade de falha humana, que é extremamente mais comum quando o processo é feito manualmente. Vale lembrar que quando isso acontece, além do tempo dispensado para refazer a nota, ainda há uma perda financeira, pois, cada nota fiscal tem seu valor e uma anulação resulta em um gasto.

As vantagens de se usar um sistema de gestão para emitir as notas fiscais são muitas e vão desde a agilidade no processo de geração de notas até a maior facilidade no controle posterior a emissão.

E você, está esperando o que para começar a utilizar um sistema de gestão

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6 Simples dicas de como gerenciar melhor o seu supermercado

Gerenciar bem um negócio nem sempre é uma tarefa fácil, e para facilitar um pouco mais a sua gestão veja abaixo algumas dicas de como você pode gerir bem o seu supermercado...

1ª CONTROLAR O GIRO DOS ESTOQUES :

Nos depósitos, nas gôndolas ou prateleiras, a velocidade de giro dos estoques pode fazer a diferença entre ter ou não ter “CAIXA” para realizar compras Á VISTA, principalmente das mercadorias de giro rápido, como os produtos da CESTA BÁSICA.  Sugerimos começar listando os produtos e fazendo uma divisão de giro, em 03 níveis: alto giro, médio e baixo. Poderá usar uma lista geral do computador e usando pincéis marca-textos, assinalar com 03 cores diferentes.  A seguir, faça um levantamento da “quantidade de marcas” que você tem nos depósitos ou gôndolas.  Sugerimos manter cerca de 03 marcas líderes e 03 opções para os clientes, para os produtos de maior giro, selecionando não apenas pelo PREÇO, mas também PELA ASSISTÊNCIA que o fornecedor te proporciona, pela QUALIDADE DO ATENDIMENTO.  Para ilustrar, citamos que visitamos um supermercado, há alguns meses, com 10 “check-out”, que tinha 21 marcas de sabão em pó nas gôndolas e 02 de azeitonas.....Num questionamento rápido ao comprador, descobrimos que algumas marcas eram de fornecedores que tinham terceirizado temporariamente a produção e nem sequer tinham como dar Assistência Técnica....Ou seja, a vantagem do preço na compra já tinha sido perdida e teriam que VENDER NA MARRA e se livrar dos estoques....Sugerimos colocar em promoção, mas mesmo assim, ocorreu uma demora de uns 10 meses para limpar os estoques... Lembre-se ESTOQUES PARADOS é CAPITAL DE GIRO ENGESSADO !   A própria ORGANIZAÇÃO DOS DEPÓSITOS, poderá ser direcionada, após rever a política de ESTOQUES, definindo o giro adequado e o volume a ser mantido, por marca.  Não esquecer que os FORNECEDORES, sempre estarão tentando colocar marcas adicionais junto com as líderes!  Faz parte da política comercial e cabe a você uma negociação mais adequada ao seu negócio, de forma ganha/ganha, sem prejuízos futuros.  Outro ponto perigoso é que as marcas adicionais que são colocadas (empurradas), normalmente encalham, gerando trocas, ocupando espaços mais úteis a produtos que giram. Cuidado, também com o seu volume de TROCAS.  Mensure, registre e trabalhe rápido, para não lotar espaços.   

2ª TALENTOS HUMANOS:
Entre os repositores podem existir um talento nato para RELACIONAMENTO COM OS CLIENTES.  No rapaz que pilota os carrinhos no depósito, pode estar um EXPERT na organização do mesmo. Nos caixas, pode estar um ótimo GESTOR FINANCEIRO.... Nos empacotadores, pode estar um menino ou menina com talento para ATENDIMENTO DE IDOSOS... é necessário estar atento não só ao “comportamento exteriorizado” dos colaboradores, mas procurar se informar, conversar com os mesmos, abrir espaço para que demonstrem seus talentos específicos e se possível, possam serem aproveitados na empresa.  Precisa de um letrista para refazer os cartazes......lá no caixa pode estar um talento para isso... recomendamos montar um PAD-Programa de Autodesenvolvimento, na sua área de RH ou DP, ou mesmo terceirizando para profissionais aí da sua cidade, caso não tenha o setor de GESTÃO DE PESSOAS (TALENTOS, RH, GENTE) estruturado.   Pode-se inclusive ENRIQUECER AS FUNÇÕES, como parte do processo de desenvolvimento do PAD, testando em novas funções os “candidatos a talentos internos” e aproveitando-os quando possível, gerando com isso ondas motivacionais entre os colaboradores, por sentir que tem espaço para crescer e fazer carreira na empresa.  É preciso cuidado com a rotatividade, procurando ter índices que permitam analisar se estão altos ou normais para o tipo de negócio. Uma rotatividade alta de pessoas, principalmente em funções de alta pressão, como caixas, empacotadores, repositores, ocasiona custos extras, que precisam ser mostrados aos dirigentes, para orientar decisões. 

3ª MARKETING FOCADO E DIRECIONADO E MELHOR APROVEITAMENTO DOS FOLHETOS: 

Se a empresa fica no interior, em região pobre, fazer propaganda em TV é desperdiçar recursos, já que o institucional não irá fazer efeito.  Carro de som, poderá fazer efeito maior em cidades pequenas, no interior, que em cidades maiores.   Recomendamos participar de eventos locais ou gerar eventos nos próprios estabelecimentos, em todas as datas que os calendários do setor permitirem, como dia das crianças, em que palhaços, carrinhos de pipoca, pula-pula e outros atrativos poderão ser adicionados.  No dia das mães, você poderá montar no setor Bazar, a Loja dentro da loja, de cosméticos, fornecendo uma limpeza de pele, um tratamento de cabelo.  Todas as datas deverão ser pensadas e trabalhadas para trazer um marketing mais FOCADO E DIRECIONADO à realidade do local onde está a loja e seu público-alvo.  Se você lida com aposentados, crie o DIA DO APOSENTADO, trate-os com dignidade e vai ter um bom retorno.  ...  Outro ponto, os folhetos, são empurrados para muitas residências, aos pacotes, já que muitos entregadores não respeitam as orientações recebidas, colocando no retrovisor de veículos estacionados, na carroceria das pick-ups, pendurado nas grades dos portões, jogados nos quintais e até nos bueiros......
A dica é simples,  MUDAR O CONTEÚDO DO FOLHETO, para ÚTIL, em vez de descartável, seja com promoção amarrada, no estilo, traga o folheto e vai ganhar um brinde, ou imprimindo no seu verso ou parte de baixo, uma receita atraente, que a dona de casa vai se interessar em manter organizada.... Imagine que cada vez que ler a receita, estará vendo o nome do supermercado e algumas mensagens que acabarão fazendo com que vá até o estabelecimento....

4ª VALORIZAR OS CLIENTES: 

Estabeleça uma política clara de como lidar com os clientes por faixa de idade.  Alguns estabelecimentos já acordaram para isso, fornecendo os pequenos carrinhos em que as crianças acompanham as mães e vão colocando produtos que desejam e gerando vendas.  Outros, tratam os aposentados com o respeito que merecem, seja através de descontos especiais no dia seguinte ao seu pagamento, ou mesmo realizando entregas ou fazendo algum “mimo dentro da loja”, como cadeiras para pessoas idosas sentar se estiverem cansadas, criando um cantinho que pode se tornar uma lanchonete interna mais confortável. Recomendamos atenção especial com as grávidas e também com a mamães que tiveram filhos recentes e necessitarão usar os fraldários.  Os serviços agregam valor ao seu negócio e cortesia costuma ter alta valorização por esses clientes, marido e mulher. Cabe citar que muitos estabelecimentos mantêm pontos de vendas internas, no estilo balcão acoplado à padaria, com um caixa e quem quiser que peça e coma em pé mesmo.   Citamos que visitamos um supermercado, de bom movimento, cujo proprietário reclamava dos gerentes na 2ª.feira, porque “gastavam muito tempo” orientando e ajudando pessoas de idade na loja.  Eles ficavam entre a consciência pessoal humana de fazer o certo ou atender o proprietário que tinha uma visão distorcida. Felizmente, a maior parte dos empresários do setor já estão mais conscientizados e atuando de forma mais humana e mais direcionada quanto ao tipo de clientes que frequentam suas lojas. 
   

5ª ESTRUTURAR E PROFISSIONALIZAR A GESTÃO FAMÍLIAR: 

Mesmo que seja uma empresa individual, sem familiares na gestão ou operação, é necessário estruturar a empresa, com os recursos disponíveis, a nível de pessoas, sistemas de informática, processos operacionais, serviços de apoio nos aspectos de manipulação e saúde, nas relações com os colaboradores. Já visitamos empresas de bom porte, em que o sistema em uso era suficiente para atender os processos contábeis e fiscais, mas não fornecia relatórios de resultados analisados, que eram feitos em planilhas, semanalmente, por um funcionário do escritório. Nos processos operacionais, alguns setores como FLV geram despesas extras, se ocorrer excesso de manuseios. O ideal é que os produtos já venham dos fornecedores em embalagens que irão direto para as gôndolas, sem repasse.  Citamos que visitamos um supermercado em que os tomates tinham 04 manuseios até chegar à gôndola... evidentemente, o descarte era alto e o proprietário aceitou nossa sugestão e reduziu 02 manuseios em pouco tempo.   
Quanto à profissionalização da Gestão Familiar, o melhor caminho é aquele em que os próprios membros da família buscam melhorar seus conhecimentos do negócio, visitando concorrentes, indo a feiras do setor, viajando para ver modelos no exterior.  Procuram também, obter uma formação educacional que lhes permita enfrentar os novos processos e concorrência, com mais eficiência de respostas, mesmo que não possuam o talento dos pioneiros, dos fundadores dos negócios, alguns ainda na ativa e com domínio muito forte em negociação, em administrar o giro dos estoques, caberá às novas gerações uma preparação adequada e suficiente para perpetuar os negócios. Recomendamos assistir palestras e seminários que tratem do tema “supermercados”, além das feiras tradicionais promovidas pelas entidades ou mesmo ter acesso a outros meios de informação sobre negócios familiares.  Lembramos que ao estruturar os livro-cd-áudio “As 10 Dicas para O Sucesso da Empresa Familiar”, conversamos com alguns supermercadistas amigos e buscamos informações específicas do setor, principalmente quanto às novas gerações que estão assumindo e sua postura mais arrojada em relação aos pais, a expansão dos negócios de varejo pela multiplicação de lojas, o surgimento das redes de negócios, das centrais de compras e outras alternativas para baixar custos e profissionalizar a gestão dos supermercados.   

6ª ANDAR COM AS PRÓPRIAS PERNAS E RECURSOS:

Essa dica vale para qualquer tipo de negócio, seja individual ou coletivo, seja serviços, comércio, indústrias ou mesmo ONG.  Se não houver uma geração de recursos, que faça “CAIXA”, que permita ao negócio andar com suas próprias pernas, o custo do CAPITAL DE GIRO, oriundo de terceiros, sejam “bancos oficiais” ou “informais”, vai onerar o funcionamento do negócio e derrubar os lucros e rentabilidade.  Aos poucos, a empresa poderá entrar numa estrada sem final feliz e fechar, como já ocorreu com muitas por não sabe lidar com seu “giro financeiro”.  Recomendamos treinar parte da equipe nos controles financeiros do negócio, na geração de relatórios que tragam indicadores de resultados, em todos os setores, sejam das pessoas, dos processos operacionais e estoques, como dos resultados finais apurados. Se tiver os talentos na empresa, buscar apoio com profissionais especializados na sua região e montar processos de apuração de resultados detalhados.  Por outro lado, entender que faturamento não é dinheiro disponíveis, para gastos pessoais ou extravagâncias em festas, viagens e outras situações.  Que precisa definir uma retirada, um “pró-labore” compatível com os lucros reais do negócio e se adequar a isso.    Uma das alternativas é multiplicar os negócios, abrindo outras lojas ou mesmo ingressando em setores próximos, em que tenha domínio e sejam rentáveis e com isso melhorar também sua vida pessoal.   Um ponto é certo, cuidado com o primeiro passo na estrada que vai pegar... e sempre recomendamos que as pessoas devem procurar ajuda, se não tiver certeza ao passo a ser dado.    

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Fonte:  http://www.agrolink.com.br/colunistas/ColunaDetalhe.aspx?CodColuna=1485

O fim do sistema emissor de NF-e disponibilizado pela Sefaz

Está marcado para o ano de 2017 o fim do sistema emissor de NF-e disponibilizado pela Sefaz e muitas empresas estão se perguntando o que devem fazer quando o sistema não estiver mais disponível.

A data de extinção do uso do emissor também é um dado desconhecido por muitos e a noticia está gerando uma série de dúvidas entre os usuários da plataforma.

Se você é uma dessas pessoas que tem dúvidas sobre o fim do sistema emissor de NF-e disponibilizado pela Sefaz, continue lendo esse texto e descubra tudo sobre o assunto.

 

6 Motivos para implantar um sistema de gestão na minha empresa (ERP)

Com a evolução tecnologia está cada vez mais difícil de se pensar o nosso dia a dia sem o uso da tecnologia, e isso também se aplica às empresas, pois toda tecnologia que surge é para melhorar as nossas vidas reduzindo o tempo de trabalho, aumentando produtividade dos colabores e facilitando o gerenciamento de informações que ajudam na operação dos negócios.

Dentro deste contexto tecnológico estão os ERP’s (Enterprise Resource Planning) ou Sistema de Gestão empresarial que são para as empresas assim como o celular é para as nossas vidas, impossível ficar sem! Os ERPs são sistemas voltados para o gerenciamento  de empresas integrando os departamentos fazendo o controle de estoques, vendas, conta a pagar e a receber, caixas, documentos fiscais e emitindo relatórios. Com um bom sistema de gestão sua empresa terá inúmeras vantagens dentre as quais pode se destacar algumas:


  1. Redução de mão de Obra

Talvez essa seja a principal vantagem de um ERP, pois, os sistemas de gestão tem como proposito redução de trabalho através da automação de tarefas repetitivas, um grande exemplo que podemos citar é quando um sistema tem a opção de importar uma nota fiscal através do XML  recebido do fornecedor, ao importar a nota alguns sistemas já faz as seguintes tarefas:

  • Inclusão dos dados da nota fiscal no sistema;
  • Verificar o cadastro de produto, se não tiver já faz um pré-cadastro do produto de acordo as informações na nota fiscal;
  • Verifica o cadastro do fornecedor, se não tiver o mesmo faz um pré-cadastro também;
  • Verifica todos os custos dos produtos e com base em alguns parâmetros sugere um preço de venda;
  • Gera os títulos a pagar no financeiro;
  • Faz o lançamento no estoque dos produtos que chegaram;
  • E registra tudo isso em históricos para futuras consultas e conferências;

Todas as tarefas acima se fossem executadas de forma manual, em apenas uma nota por exemplo, uma pessoa poderia levar até um dia de para executá-las, mas, se executada por um sistema, ocuparia apenas alguns minutos de um operador (funcionário que lança os dados no sistema), desta forma fica bem claro que com um sistema de gestão sua empresa terá uma grande redução de custos com mão de obra.

  1.  Controle de Inadimplência:

Outra vantagem de se ter um ERP é que com ele a sua empresa começa a controlar melhor a sua inadimplência através de controle de usuários, controle de clientes que devem a empresa e que ainda assim insistem em comprar no crediário, aumentando a sua dívida para com a empresa, essa compra indevida passa despercebida, se não temos um sistema que nos auxilie fazendo o bloqueio automático do cliente que deve atrasado por exemplo.  Nesta situação de controle de clientes podemos destacar os seguintes controles:

  • Bloqueio de vendas para clientes com limite estourado;
  • Bloqueio de vendas para clientes com títulos em atraso;
  • Cadastros mais organizados e com dados para que possa ser feito o bloqueio do cliente junto aos órgãos de proteção ao crédito;
  • Emissão de cartas de cobranças e controle de contato com o cliente para a efetivação da cobrança;
  1. Controle de estoque:

Para a maioria das empresas, um dos seus maiores ativos é o seu estoque, e por isso todo cuidado é pouco, pois é através do estoque bem planejado e organizado que vamos prestar um bom serviço ao cliente. Para uma boa gestão de estoques os ERP’s ajudam nas seguintes tarefas:

  • Cadastros de produtos com preço de venda, custos, impostos, imagens e etc.;
  • Controle da movimentação de entrada e saída aumentando o controle dos níveis de estoques.
  • Auxilio na precificação, evitando marcação de produtos com preços errados;
  • Reposição de estoque de acordo com a demanda;
  • Consulta Rápida de estoques...;
  • Consulta Rápida de preço de vendas;
  1. Controle Financeiro:

Um bom sistema de gestão comercial faz o controle financeiro detalhado, gerenciado toda parte de contas a pagar, contas a receber e fluxo de caixa. Algumas funções do controle financeiro são:

  • Controle de contas a receber;
  • Controle de contas a pagar;
  • Controle de movimentação de caixa diariamente;
  • Controle de plano de contas (categoria de receitas e despesas, ajudando a saber de onde vem e para onde está indo o dinheiro da empresa);
  • Fluxo de caixa, ajudando a analisar os gastos e receitas atuais e previstos para os próximos meses;

Com um controle financeiro eficiente e planejado você será capaz de tomar decisões mais acertadas e antecipar-se à possíveis gargalos de fluxo de caixa.

  1. Controle de Vendas:

Com um sistema de gestão sua empresa pode acompanhar o movimento diário de vendas, facilitando a sua tomada de decisões, você acompanhará em tempo real, quanto ainda falta para atingir suas metas e objetivos.

Dentro do processo de vendas podemos destacar as seguintes funções que um ERP desempenha:

  • Acompanhamento de vendas por vendedor;
  • Acompanhamento de vendas por clientes;
  • Emissão de boletos, duplicatas, promissórias e pedidos de vendas;
  • Emissão de documentos fiscais: Cupom Fiscal (ECF), NF-e, NFC-e;
  • Relatórios de produtos mais vendidos;
  • Gráficos para analise visual do desempenho;
  • Controlar vendas em uma ou várias formas de pagamento;

 

  1. Tomada de decisões

Considerada por muitos como o recurso mais valioso que existe, a INFORMAÇÃO é extremamente importante para os negócios, pois é através dela que os empreendedores se baseiam para tomar decisões sejam elas para corrigir erros, traçar novas estratégias ou para manter a empresa no caminho do sucesso.

Nesse quesito um bom ERP se torna uma verdadeira mina de ouro pois é com base nas informações extraídas do ERP que você terá as informações necessárias para analisar o andamento do seu negócio, com um ERP você consegue obter informações como:

  • Vendas por cliente, produto, cidade, vendedor, fornecedor, grupo de produtos, e etc.;
  • Produtos com maior giro de estoques, maior lucratividade, melhores fornecedores, mais vendas, melhor linha de produtos e etc.
  • Acompanhada de perto o crescimento das vendas, e o controle mensal das despesas;

Não importa qual seja o seu negócio, uma coisa é certa, se deseja ter sucesso, você com certeza precisa de um Sistema de Gestão! Ele será peça fundamental na busca pelo sucesso do seu negócio.      

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